30.000 POLOSHIRTS ÜBER GRENZEN UND LÄNDER HINWEG

Doch wie lassen sich mehr als 20.000 Mitarbeiter über Ländergrenzen hinweg vereinen?

Es zeigt sich, dass ein rotes ID®-Poloshirt die Antwort auf diese Frage war.

Das rote Poloshirt sollte die mehr als 20.000 Mitarbeiter zusammenbringen und ein Wir-Gefühl schaffen. Optisch sollte das Poloshirt darauf hinweisen, dass man als Mitarbeiter bei Danfoss Teil einer größeren Gemeinschaft ist.

Camilla Hyldgaard, Projektmanagerin bei Danfoss, erzählt: „Wenn man als Unternehmen zum ersten Mal vor der Aufgabe steht, mehr als 20.000 Mitarbeiter gleichermaßen auszurüsten – über Ländergrenzen hinweg –, kann man auf dem Weg dorthin natürlich auf Herausforderungen stoßen.“

Entwicklung asiatischer und amerikanischer Größentabellen

Aufgrund der weltweiten Mitarbeiterexpansion sah sich Danfoss schnell mit länderübergreifenden Herausforderungen in Bezug auf Konfektionsgrößen und Größentabellen konfrontiert. Daher entstand die Notwendigkeit, amerikanische und asiatische Zielsysteme zu entwickeln.

Glücklicherweise konnten Danfoss und ID^® Identity die Herausforderungen durch enge Zusammenarbeit und mit den richtigen internen Fähigkeiten lösen und in kurzer Zeit eine neue Größentabellenübersicht entwickeln.

Camilla Hyldgaard erklärt:„Es war für uns neu, einen globalen Auftrag dieser Größenordnung zu beauftragen, deshalb haben wir die kompetente und professionelle Zusammenarbeit mit ID^® sehr geschätzt. Eine Private-Label-Lösung war für uns genau das Richtige und wir fühlten uns bei ID^® sehr gut und sicher aufgehoben.“

Camilla Hyldgaard sagt, dass dies einer der Gründe war, warum die Wahl aufID^® fiel, als Danfoss einen Lieferanten für diese Aufgabe auswählen musste.

Lieferzeit, Auftragsgröße und Qualität waren wichtige Parameter

Auch Camilla Hyldgaard fügt zum Entscheidungsprozess und zur Wahl des Lieferanten hinzu:„Es war nicht wirklich eine schwierige Wahl. Wir kannten die Produkte vonID^® bereitsund wissen, dass sie für Qualität stehen.“ Für Danfoss ist es wichtig, dass die Qualität erstklassig ist. Darüber hinaus war es von entscheidender Bedeutung, einen Lieferanten zu haben, der der Auftragsgröße und den Anforderungen an schnelle Lieferzeiten gerecht werden konnte."

Camilla Hyldgaard fährt fort:„ID^® hat unsere Erwartungen hinsichtlich Lieferzeit, Auftragsgröße und Qualität erfüllt, aber der größte und bedeutendste Effekt, den wir mit der Private-Label-Lösung von ID^® erzielt haben, war die Möglichkeit, je nach Bedarf Anpassungen vornehmen zu können“.

Eine Private-Label-Lösung verschaffte Danfoss große Flexibilität und Einfluss. Die Option, das Danfoss-eigene Logo auf dem Halsetikett anzubringen, war nicht nur wertsteigernd, sondern trug auch dazu bei, die Community zu begeistern.

In den meisten Fällen beträgt die Bearbeitungs- und Lieferzeit für eine Private-Label-Bestellung dieser Größenordnung 4 bis 5 Monate. Da Danfoss jedoch unter Zeitdruck stand, gelang esID^® ausnahmsweise, die Bestellung in weniger als der Hälfte der Zeit zu liefern.

Camilla Hyldgaard kommentiert:„Es war wirklich beeindruckend, dass wir den Auftrag bereits nach wenigen Monaten erhalten haben.“

Die Möglichkeit des Nachschubs ab Lager gibt Sicherheit

Da die Zahl der Mitarbeiter und damit der Bedarf an weiteren roten Poloshirts kontinuierlich wächst, hat sich Danfoss daraufhin entschieden, die Bestellung aus dem ständigen Lagersortiment von ID^® zu ergänzen.

Diesbezüglich teil Camilla Hyldgaard mit: „Aufgrund eines langen Prozesses, in dem die Zahl der Mitarbeiter kontinuierlich gewachsen ist, freuen wir uns sehr über die Möglichkeit, unseren Bedarf mit Produkten aus dem Lager in Holstebro zu ergänzen. - Die Tatsache, dass wir zusätzliche Poloshirts im Lager in Holstebro bestellen können, sorgt für eine schnelle Lieferung und schafft ein gewisses Sicherheitsgefühl“, schließt Camilla Hyldgaard.

Mit dem roten Poloshirt wollte Danfoss allen Mitarbeitern ein Geschenk machen und gleichzeitig die Werte und die Markenidentität des Unternehmens an den einzelnen Mitarbeiter weitergeben.

An 100 Standorten weltweit in Rot gekleidet

Um die Übernahme von Eaton Hydraulics zu feiern, fand im Zusammenhang mit der Einführung ein „Welcome Day“ an rund 100 Standorten weltweit statt. Die Veranstaltung umfasste sowohl Präsentationen, Reden als auch festliche Beiträge, und jeder erhielt rote Poloshirts.

Am „Welcome Day“ wollte Danfoss signalisieren, dass Danfoss und Eaton Hydraulics nun eine Einheit und gemeinsam stärker als je zuvor sind.

Daher lautete die Botschaft im Zusammenhang mit dem Zusammenschluss der beiden Arbeitnehmergruppen „Stronger Together“.

Danfoss nutzte zu diesem Anlass einen internen Hashtag, bei dem die Mitarbeiter Bilder von sich und ihren Kollegen in den roten Poloshirts teilen konnten. Es war ein großer Erfolg und Hunderte Fotos von Mitarbeitern in roten Poloshirts wurden auf eine gemeinsame Social Wall hochgeladen.

Danfoss nutzt mehrere ID^®-Händler für die Lieferung von Profil-, Arbeitskleidungs- und Merchandise-Produkten. Bei diesem Projekt entschied sich Danfoss für die Zusammenarbeit mit dem ID^®-Händler Lemvigh-Müller A/S. Alle drei Parteien arbeiteten bei dem Projekt eng zusammen.