Kiedy Danfoss kupił Eaton Hydraulics, firmie zależało na szybkim zbudowaniu poczucia wspólnoty, umożliwiającego zjednoczenie ponad 20 000 pracowników ponad granicami państw.
Danfoss to duży międzynarodowy koncern posiadający silną organizację, jednakże w obliczu podwojenia kadry pracowniczej w wyniku nabycia Eaton Hydraulics przed firmą Danfoss pojawiły się nagle nowe wyzwania.
Danfoss pragnął zjednoczyć wszystkich pracowników, aby wzmocnić współpracę w ramach całej organizacji.
Jak zjednoczyć ponad 20 000 pracowników ponad granicami państw?
Odpowiedzią na to pytanie okazała się czerwona koszulka polo ID®.
Czerwona koszulka została zaprojektowana z myślą o zjednoczeniu ponad 20 000 pracowników firmy i stworzeniu poczucia wspólnej przynależności. Wizualnie koszulka polo miała wskazywać, że jako pracownik Danfoss stanowisz część większej społeczności.
Camilla Hyldgaard, Project Manager w firmie Danfoss, mówi: ”Kiedy firma po raz pierwszy w swojej historii staje przed zadaniem ubrania ponad 20 000 pracowników w jednolity ubiór - ponad granicami państw - można się oczywiście spodziewać, że po drodze pojawią się różne wyzwania.”
Opracowanie azjatyckiej i amerykańskiej tabeli rozmiarów
Ze względu na globalną ekspansję pracowników firma Danfoss bardzo szybko natrafiła na trudności związane z rozmiarami ubrań i tabelami rozmiarów w różnych krajach. W związku z tym konieczne było opracowanie amerykańskich i azjatyckich tabel rozmiarów.
Na szczęście dzięki ścisłej współpracy i dysponowaniu odpowiednimi kompetencjami firmom Danfoss i ID® Identity udało się w krótkim czasie rozwiązać wszystkie problemy i opracować nową tabelę rozmiarów.
Camilla Hyldgaard opowiada: ”Złożenie globalnego zamówienia takiej wielkości stanowiło dla nas nowość, w związku z czym bardzo doceniamy kompetentną i profesjonalną współpracę z ID®. Rozwiązanie Private Label okazało się idealne dla naszej firmy i czuliśmy się bardzo bezpiecznie, będąc w rękachID®."
Camilla Hyldgaard wyjaśnia, że był to jeden z powodów, dla których zdecydowano się na ID®, kiedy firma Danfoss wybierała dostawcę na potrzeby tego zlecenia.
Najważniejsze parametry wyboru stanowił czas dostawy, wielkość zamówienia i jakość
W kwestii podejmowania decyzji i wyboru dostawcy Camilla Hyldgaard dodaje jeszcze takie słowa: ”Właściwie nie był to trudny wybór. Znaliśmy już wcześniej produkty ID® i wiedzieliśmy, że są one synonimem jakości.” Firma Danfoss ceni sobie najwyższą jakość. Ponadto kluczowe znaczenie miał wybór takiego dostawcy, który będzie w stanie sprostać wielkości zamówienia i wymogowi krótkiego terminu dostawy.
Camilla Hyldgaard dodaje: ”ID® spełniała nasze oczekiwania nie tylko w odniesieniu do terminu dostawy, wielkości zamówienia i jakości. Największą korzyścią rozwiązania ID®’s Private Label była możliwość spersonalizowania zamówienia zgodnie z naszymi potrzebami”.
Rozwiązanie Private Label gwarantowało firmie Danfoss znaczną elastyczność i możliwość wpływu na zamówienie. Możliwość dodania własnego logo Danfoss do etykiety szyjnej stanowiła wartość dodaną i przyczyniła się do budowania poczucia wspólnoty.
Realizacja i dostawa zamówienia Private Label takiego rzędu wielkości trwa najczęściej 4-5 miesięcy, jednak z uwagi na to, że firma Danfoss znajdowała się pod presją czasu, ID® udało się wyjątkowo dostarczyć zamówienie w terminie krótszym niż połowa normalnego czasu.
Camilla Hyldgaard komentuje: ”Otrzymaliśmy zamówienie już po kilku miesiącach. Było to naprawdę imponujące dokonanie.”
Możliwość uzupełniania towaru z magazynu daje poczucie bezpieczeństwa
Ponieważ liczba pracowników, a tym samym zapotrzebowanie na kolejne czerwone koszulki polo, nieustannie rośnie, firma Danfoss zdecydowała się również na uzupełnianie zamówienia z asortymentu stałego magazynu ID®.
Camilla Hyldgaard komentuje to w następujący sposób: ”Z powodu długiego procesu, w trakcie którego liczba pracowników stale rośnie, jesteśmy bardzo zadowoleni z możliwości uzupełniania produktów z magazynu w Holstebro. - Możliwość zamówienia dodatkowych koszulek polo z magazynu w Holstebro zapewnia nam szybką dostawę i przyczynia się do stworzenia swego rodzaju poczucia bezpieczeństwa,” - dodaje na zakończenie Camilla Hyldgaard.
Decydując się na czerwoną koszulkę polo, firma Danfoss chciała podarować wszystkim pracownikom prezent, a równocześnie przekazać każdemu pracownikowi wartości firmy i tożsamość marki.
Ubrani w czerwień w 100 lokalizacjach na całym świecie
W celu koncelebrowania zakupu Eaton Hydraulics w 100 lokalizacjach na całym świecie odbył się „Dzień powitalny” zorganizowany w połączeniu z akcją informacyjną. Wydarzenie obejmowało prezentacje, przemowy i uroczystości, a wszystkim uczestnikom rozdano czerwone koszulki polo.
W ten sposób firma Danfoss pragnęła zasygnalizować podczas „Dnia powitalnego”, że Danfoss i Eaton Hydraulics tworzą teraz jedną całość i że razem są silniejsi niż kiedykolwiek.
Dlatego hasło przewodnie połączenia tych dwóch grup pracowników brzmiało „Stronger Together”.
Z tej okazji Danfoss korzystał z hasztagu, dzięki któremu pracownicy mogli dzielić się zdjęciami siebie samych i kolegów w czerwonych koszulkach. Pomysł okazał się ogromnym sukcesem. Na wspólną ściankę w mediach społecznościowych przesłano setki zdjęć pracowników w czerwonych koszulkach.
W związku z dostawami odzieży profilowanej, roboczej i produktów promocyjnych Danfoss korzysta z kilku dystrybutorów ID®. W opisywanym projekcie Danfoss zdecydował się na współpracę z dystrybutorem ID® - firmą Lemvigh-Müller A/S. Wszystkie trzy strony prowadziły ścisłą współpracę w związku z projektem.
Czerwone koszulki polo w firmie Danfoss budują poczucie wspólnoty i więzi ponad granicami krajów europejskich, azjatyckich i amerykańskich.
Porozmawiaj z naszymi klientami Private Label
Czy chcesz dowiedzieć się więcej o doświadczeniach i doświadczeniach naszych klientów marek własnych? Chętnie umożliwimy Państwu bezpośredni kontakt z jednym lub kilkoma z nich. Wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.
Oświadczenie o odpowiedzialności społecznej, por. art. 99a duńskiej ustawy o składaniu rocznych sprawozdań finansowych. Zobacz nasz raport dot. odpowiedzialności tutaj